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人材育成の支援

人材育成の支援

企業や従業員に不足しているものは何か、事業運営のために必要とされている知識やスキルは何かを明確化し、各企業に合わせたオリジナルのプログラムを作成、幅広いネットワークから最適な講師を選出し、費用対効果の高い教育・研修を実施いたします。

ねらい/ゴールイメージ

ねらい/ゴールイメージ

プログラムで提供できること

1.コーチングスキルを持つリーダーが生まれる

  • ・部下の話を完全に聴ける ・・・部下の考えを明確にしてあげることができる
  • ・部下の意欲と行動を引き出すことができる
  • ・部下が感じることを素直にフィードバックできる ・・・部下が仕事に対する要望を言い易くなる

2.人と組織の意欲と行動が引き出され活力が生まれる

  • ・対話が生まれコミュニケーション不足が解消される
  • ・行動量が多くなり計画を実行しやすくなる
  • ・部下に意欲が湧き仕事に対する提案が増える
  • ・新たな機会に挑戦できるチャンスが増える

3.コーチングスキルを持つリーダーが生まれる

  • ・部下の話を完全に聴ける ・・・部下の考えを明確にしてあげることができる
  • ・部下の意欲と行動を引き出すことができる
  • ・部下が感じることを素直にフィードバックできる ・・・部下が仕事に対する要望を言い易くなる

人材育成サービスの内容

  • ・社員育成方針及び階層別年間研修計画の策定
  • ・コミュニケーション能力の向上
  • ・営業スキルの向上
  • ・ビジネスマナー
  • ・会議ファシリテーター養成
  • ・やる気・自己啓発

効果的な実施体系

研修は上層部から導入していくことをおすすめいたします。以下のように、対象者に期待する効果や変化を明確にし、その成果をはかる仕組み、行動を促進する仕組みを取り入れることにより効果的に定着化をはかれます。

ターゲット設定
実施時期 研修開始前までに
※実施については別途御相談
ねらい プロコーチによるインタビュー、会議参加により、組織活性化推進における、ゴール、現状認識課題、障害を洗い出し、改革推進に向けた解決策を明確化いたします。
  • 1.トップ、マネジメント層インタビュー
  • 2.改革推進のキーマンインタビュー、アンケート、組織診断等
ターゲット参加による集合研修
実施時期 別途調整
ねらい コミュニケーションの基本を学び、コーチングは使える!現場で使ってみて成果がでていることを実感する
対象者 別途設定
活性化促進成果測定フォローアップ
実施時期 集合研修1 終了後
ねらい 研修で学んだことを実践し、自分のもとのとすることを目的とする。日々の業務の中でおける課題や問題を解決する場を持つ事で、行動を促進する
  • 1.集合研修終了後、現場で実践し、第2回の研修を設定し成果の共有、問題解決をはかる
  • 2.キーマンに対してコーチングサポート(3ヶ月~)をつけ行動を促進する
  • 3.社内会議にて会議ファシリテーションサポート(月1程度)
対象者 別途設定

サービスの流れ

サービスの流れ

CAPオリジナル研修プログラム

大分類 中分類 小分類
3.人材 1.階層教育 1.新入社員教育 2.管理監督職教育 3.工場長教育  
2.リーダーシップ 次世代リーダー育成プログラム2日×8回コース 新任管理職研修    
3.人材育成 人材育成のセオリー ナレッジマネジメント エルダーのための新人育成計画研修 1~2日  
4.ビジネスマナー ビジネスマナー入門 管理職としての品格&マナーアップ 直売所における接遇マナーの基本  
5.やる気・自己啓発 モチベーションアップ 「ほめ言葉」で人を育てる    
5.コミュニケーション 1コーチング 管理職のための部下育成の基本 リーダーシップコーチング 営業マンのためのセールスコーチング 目標設定、進捗管理コーチング
2.財務会計 目標設定会議(1日/2日コース) 問題解決会議(1日/2日コース) 部門間調整のための組織の鏡(1日/2日) 経営幹部のビジョンを問う(2日コース)
問題解決ができる会議の進め方!(1日) 会議ファシリテーター養成コース(2日) 従業員の愛着心を高める!エンゲージメント・トライアングル(2日)  
11.営業力 1.人材 顧客関係力を高めるコミュニケーション 新規開拓力UP プロスペクトプログラム GROW型提案セールスプログラム セールスコーチング
2.営業スキル プレゼンテーションリハーサル 営業マンのためのロジカルシンキング(論理的思考力育成)    

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