私たちは医業経営のパートナーとして、医業経営の健全化・安定化の実現を図り、より良い医療を供給できる体制づくりをお手伝いいたします。また、新しい時代の医業経営について、様々な業種で確立されてきたビジネス手法を応用しながら、一歩進んだ経営ノウハウを確立させたい医業関係者の皆様とともに考え、動き、その経営を支援してまいります。
(社)日本医業経営コンサルタント協会の認定登録コンサルタント が在籍し、変化する社会のニーズに即応して、医業経営を多面的にとらえ、最適な医業経営システムの構築を強力にサポートしていきます。
例えば投資判断は、現場のニーズだけでなく、内外環境分析に基づいた収益予測から回収可能性を検証した上で行う必要があります。私達は、客観的な事実をもとに価値ある経営判断をサポートいたします。
めまぐるしく環境変化が起きる中で、その流れに振り回されることなく、自医院の強みを伸ばしていくことが、結果的には地域医療に貢献していくことにつながるのではないでしょうか。
私達は、クライアントの皆様と共に、実行できる経営戦略、進捗管理が行える事業計画づくりをサポートいたします。
医療サービスは人から人へ提供されるものであることは言うまでもありません。いかに人を育て、そしてそれぞれのチームが共通の目標を持って取り組めるかどうかが成果を左右します。私達は、モラールサーベイ等の組織分析、各種プロジェクトの運営サポートなどを通じて、組織活性化のお手伝いをいたします。
| 大分類 | 中分類 | 小分類 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 12.医業 | 1.経営戦略・管理 | 自院の経営環境分析 | 自院のドメイン精緻化 | 競争優位性の確立 | 経営管理手法の導入(BSC等) |
| 2.経営の意思決定 | 経営判断と医療判断の融合 | 意思決定の基準づくり | |||
| 3.投資計画及び判断基準 | 投資効果の精緻化 | 回収シミュレーション | |||
| 4.組織活性化 | 組織目標の設定 | 目標の共有化 | 個人目標の設定と共有化 | 進捗管理 | |









