岡山県産業振興財団や内外の専門家のネットワークと協力して、実現可能な経営改善計画書を作成し、企業の経営安定と成長を図ります。
（1）いかに決断できるかが鍵
リーマンショック、東日本大震災など想定外の環境変化が次々と押し寄せております。これらの影響なども加わって、経営危機が訪れます。この経営危機に対し、現実を直視する勇気を持って、早急に手を打つことが重要になります。
（2）岡山県産業振興財団との連携
過剰債務等により経営に支障が生じているが、優れた製品や技術を有している、地域において欠くことのできない重要な役割を果たしている等、事業価値があり、関係団体・機関等の支援により事業再生の可能性が高い中小企業においては、「中小企業再生・成長支援事業」を利用することで、過剰な借入金の整理や新事業展開に必要な資金の融資を受けられますので、ご利用ください。
| お問い合わせ | お電話かメールフォームでまずはお問い合わせください。 |
|---|---|
| ヒアリング・ご契約 | お客様の現状や課題に関するヒアリングを行います。 |
| 再生計画の作成 | お客様と一緒に事業再生に関するビジネスプランを作成していきます。 |
| 再生計画の申請 | 申請書類を一式揃え、窓口へ申請します。 |
| 再生計画の承認 | 承認には申請後、数ヶ月かかります。 |
| 再生計画の実行・フォローアップ | 承認後、支援策を活用しながら、再生計画を実行します。弊社のコンサルタントが定期的にお客様を訪問し、課題解決のお手伝いをいたします。 |
| 大分類 | 中分類 | 小分類 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 1.経営管理 | 1.経営理念・経営戦略 | 1.経営理念・中長期ビジ ョン | 2.中長期経営計画作成 | 経営戦略マップ | 事業再生計画 |
| 2.目標管理(ＭＢＯ） | ミッションステートメント | 現業務の棚卸 | 新たな組織目標の設定 | チームによる目標達成法 | |
| 3.組織力 | 組織力強化のノウハウ | 農林漁業における労務管理のあり方 | 農林漁業生産法人新入社員教育 | 農林漁業生産法人農場長教育 | |
| 4.社会性 | 企業倫理 | 農商工連携 | リスク管理と事業継続（ＢＣＭ） | ||
| 4.財務・収益 | 1.管理会計 | 損益分岐点 | 利益計画の作り方 | バーチャル店舗経営 | |
| 2.財務会計 | 決算書の見方 | 財務諸表 | 財務分析 | ||
| 3.資金管理 | 資金繰り | キャッシュフロー経営 | |||
| 4.資金調達 | 金融機関とのつきあい方 | ||||
| 6.現場管理と改善 | 1.現場改善の基礎 | 企業活動の仕組みと私達の役割 | 改善テーマの見つけ方と対策 | 5Ｓ実践のノウハウ | 報告・連絡・相談 |
| 2.生産技術 | 稼働分析（ワークサンプリング） | 標準時間の決め方 | 能率管理の仕組み | ||
| 3.設備保全 | 設備管理とＴＰＭ | ||||
| 4.設備投資 | 設備投資の経済計算 | ||||
| 11.営業力 | 1.人材 | 顧客関係力を高めるコミュニケーション | 新規開拓力UP プロスペクトプログラム | GROW型提案セールスプログラム | セールスコーチング |
| 2.営業スキル | プレゼンテーションリハーサル | 営業マンのためのロジカルシンキング（論理的思考力育成） | |||
