第三者のプロとして、経営者、後継者をはじめ関連する方々の本音をヒアリングし、スムーズな意思疎通を図る媒介役となります。また、同時に、当事者同士で口に出しにくく、話し合いにくい思いをつなぐことで、気持ちの問題によって停滞していた状態が動き出し、課題解決のスピードが飛躍的に向上することが期待できます。

後継者のタイプに合わせた、新しい経営体制構築を支援します。経営の意思決定の仕組み、社内情報流通の仕組み、組織としての求心力の強化など、後継者の方を核とした新しい経営のオペレーションシステムを社内に根付かせる支援サービスです。ご要望により、経営会議への同席、定着までのアドバイザー役も果たします。

後継者が「経営者」として社内外に示す、新しい経営ビジョンの策定を支援します。そのビジョンに基づく戦略策定、アクションプラン策定、さらには事業継承、事業承継をチャンスとしたCI、ブランド変更への挑戦などについても柔軟にアドバイスさせていただきます。

経営権を裏付ける株式について、あるべき姿に移行するためのアドバイスをいたします。また、株式は時価評価され るため、税務上の対策も講じる必要がありますが、そのアドバイスも同時に実施させていただきます。

事業そのものの収益性、成長性、貴社の中での戦略的位置づけ、貴社の経営資源などについて、定量・定性の両面から分析し、継承すべき事業かどうかの判断材料を提供します。

事業清算に向けた法的手続き、資金繰りのプランニング、税務対策、労務対策などを支援します。労務面では、退職していただく従業員の方向けのキャリアカウンセリング、再就職にむけたスキル研修も実施可能です。

事業売却に伴う価値算定をはじめ、事業収束（会社清算）サポートに含まれる各サービスを提供可能です。